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        智慧引領 勇攀高峰 | 順威股份開展2023年人力體系年度集訓
        2023-12-26

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        智慧引領·勇攀高峰

        為促進順威股份各地區人力資源體系(含行政、EHS)之間的協作和溝通,打破地域限制,加強信息共享和互動,提高整個集團人力體系的協同效能,12月21日至23日,順威股份開展2023年“智慧引領、勇攀高峰”人力體系集訓。

        來自集團總部、各事業部和分子公司人力體系40余人參加此次集訓。為期3天的集訓圍繞“EHS賦能、年度述職、團建拓展”三個方面開展,大家在分享交流中互相學習、賦能成長。

        賦能 

        為貫徹執行“安全第一、預防為主、全員參與、持續改進、污染受控、綠色環境”的方針,進一步完善EHS培訓管理體系,穩步提升內部EHS管理水平,12月21日,集團EHS職能專項組織各事業部及分子公司安環體系人員集中在總部進行EHS專項培訓。

        理論學習  夯實基礎

        本次培訓主要針對《集團EHS管理控制框架手冊》、《危險源辨識與風險評估》等國家法律法規相關知識進行了系統學習和解讀。

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         EHS專項培訓現場


        為了確保本次培訓效果,培訓結束后對參訓人員進行專業測試。經最終測試,本次參與的26名EHS人員全部通過考評,集團分管人力行政中心副總裁鐘記寧為他們頒發“EHS管理人員”證書。


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        集團副總裁鐘記寧為大家頒發證書并合影


        參觀交流  互學互鑒

        為了學習優秀制造業EHS管理經驗,當日下午,集團EHS職能組織安環體系管理團隊前往美的集團樓宇科技事業部暖通工廠進行參觀交流學習。暖通工廠EHS體系負責人為大家詳細介紹了美的EHS文化、EHS信息化系統、AI智能監控系統,人體探測系統等優秀改善案例分享,雙方并展開了深入交流與討論。


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        美的暖通工廠參觀學習


        通過本次與EHS優秀單位深入交流和實地參觀學習,進一步促進雙方之間的了解,開拓視野,互學互鑒,鞏固提升順威股份EHS管理水平。

        年度述職

        總結過去  規劃未來

        12月22日,各事業部、分子公司人力體系負責人做工作總結計劃匯報。他們思路清晰、亮點突出地闡述了2023年工作成果、2024年工作計劃、工作難點及解決思路。

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        各事業部、分子公司人力體系負責人述職


        集團總部人力行政中心各模塊負責人做2024年度工作規劃匯報,他們系統地分享所負責模塊的工作全景、工作目標、工作節奏及具體項目,讓大家對來年人力體系工作有全面的認識和理解。

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        △ 集團總部人力行政中心各模塊負責人述職


        會上,集團人力行政中心總監吳美云作專題分享,她從順威人力的角色、應具備的能力及三級人力的工作計劃強調人力資源工作的重要性,告訴大家人力工作的目標是助力公司取得商業成功。


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        △ 集團人力行政中心總監吳美云作專題分享


        領導寄語  殷切希望

        述職匯報后,集團分管人力行政中心副總裁鐘記寧作總結發言。鐘總肯定大家一年來取得的工作成績,期望大家在接下來的工作中勤思考、擅總結、強執行,取得更加優異的成績。

        一個體系、一個系統、一個標準:人力資源工作要制度化、標準化、流程化、系統化。

        不斷學習,提升專業能力:修煉內功,加強理論學習,用專業知識解決問題。

        加強與業務聯系:做懂業務、懂戰略、懂經營的HR。

        信息互通、資源共享:一起解決問題、一起分享經驗,協同效能。

        凝心聚力、再創佳績:大家要團結協作,達成文化共識,推動人力體系再上新臺階。

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        △ 集團副總裁鐘記寧作總結發言


        總裁羅華指示:做人力標桿

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        △ 集團總裁羅華給大家作工作指示


        順威股份總裁羅華給大家作工作指示,他強調希望人力同事不斷提升專業能力,用專業理論指導各項工作,做好公司經營管理層的“左右手”,力爭成為人力資源的標桿。


        干部選拔“四標準”

        首先,羅總跟大家分享集團選擇干部人員的聘用理念,須對以下四個維度進行篩選:

        ① 品格:對公司有責任感,勇于擔當,從公司利益出發。

        ② 價值觀:認同公司文化和經營理念。

        ③ 能力:具備優秀的任職能力。

        ④ 業績:有能力還要做出成績。


        二、持續做好安全管理

        順威是一家講究人道主義情懷的公司,對員工的安全負責是公司的責任和義務,安全管理要做好三道防護:

        ① 硬件防護:確保安全防護配套硬件完好無損,正確使用。

        ② 管理機制:建立完善的檢查、督查機制,交叉檢查、定期檢查,時刻保持安全意識。

        ③ 應急機制:提高員工安全應急能力,在保障人身安全前提下,正確消除安全隱患和災難。


        三、用理論指導實踐

        人力資源工作要體系化、系統化、標準化,要有理論基礎,用理論指導實踐工作,用專業解決人力工作中的難題。


        團建擴展

        12月23日,大家身著文化衫、運動鞋來到南海翰林湖拓展基地開展為期1天的團建拓展活動。

        團隊展示  “威”力無限

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        △ 活動熱身


        活動準備階段,在教練的帶領下,團隊先是進行了有趣的熱身運動,然后分成4支隊伍,每個隊伍自創了隊名、隊徽、口號和隊形,并上臺進行團隊展示。

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        △ 4支隊伍風采展示


        團隊比拼  協作共贏

        活動中大家以團隊競賽的方式體驗教練精心安排的團建項目:一圈到底、一站到底、移形換影、團隊節拍、棒球競賽。

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        △ 團建活動現場


        一開始,大家出現配合不夠默契、分工不明確、動作不嫻熟等現象,經過短暫的磨合,大家發揮團隊優勢,服從隊長指揮調度,齊心協力、努力拼搏,游戲過程中體現出的團結協作、永不放棄都展示了順威人凝心聚力、奮勇爭先的精神。

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        △ 團建活動現場


        此次拓展活動不僅鍛煉了體魄,磨練了意志,更增進了彼此間的信任和了解,認識和體驗到了集體的強大力量和團隊協作的重要性。大家紛紛表示,一定要把在拓展活動中收獲的團結協作、奮勇拼搏的精神傳遞到日常工作中去,不斷開創順威事業新成就。


        未來,順威股份人力資源工作將努力朝著“專業化、規范化、標準化、數字化”發展,為公司高質量發展保駕護航,提供更強大的人才支撐。



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